Verbeterplannen

 

Triqs: ‘van onderzoek tot verbeterplan’.

 Als je dingen voor elkaar wilt krijgen, stuit je ook altijd wel ergens op weerstand. Omgaan met weerstand is een van de basisvaardigheden van een leidinggevende. Weerstand roept soms negatieve associaties op, sommige medewerkers kunnen het derhalve moeilijk hebben met veranderingen. De hakken in ’t zand, de rem erop, niet vooruit te branden. Weerstand kun je definiëren als ‘een ervaren belemmering bij een door jou gewenste verandering’.

 
Wees niet bang voor weerstand!

De uitvoering van verbeterplannen wordt soms vertraagd door bovengenoemde weerstand. De leidinggevende en medewerker zouden zich bewust moeten zijn van het te vertonen gewenste gedrag bij de implementatie van een verbetervoorstel. Triqs heeft een methode ontwikkeld om verbetervoorstellen te kunnen vertalen naar concreet te vertonen gedrag van de medewerkers. Voordeel is meer onderling begrip waardoor er tijdens het implementatie proces geen energieverlies optreedt en het veranderproces geen vertraging oploopt.

Geïnteresseerd? Wij kijken graag met u mee naar de implementatie van uw plannen.

 

"Verbeterplannen maken op basis van kernwaarden en competenties, dat is mogelijk!"


Jan Post, adviseur
MAIL Jan     BEL Jan